「脱炭素」の次は「自然再興」
過去10年、ビジネス界のキーワードは「脱炭素（カーボンニュートラル）」でした。 しかし今、それと同じか、それ以上のインパクトを持つ新しい波が来ています。 それが「ネイチャーポジティブ（Nature Positive / 自然再興）」です。
これは、生物多様性の損失を止め、「自然をプラスに転じさせる」という国際的な目標です。
なぜビジネスに関係あるのか？
「自然保護はCSR（企業の社会的責任）活動の一環でしょ？」 そう考えている経営者は、時代に取り残される可能性があります。 今や生物多様性は、経営リスクそのものであり、同時に巨大なビジネスチャンスだからです。
1. リスクとしての自然
* 物理的リスク：水不足で工場が稼働できない、花粉媒介者がいなくなって作物が育たない。 * 移行リスク：環境規制の強化、原材料の高騰、自然に配慮しない企業への融資停止。
2. チャンスとしての自然
世界経済フォーラム（WEF）は、ネイチャーポジティブへの移行が、年間10兆ドルのビジネスチャンスと3億9500万人の雇用を生み出すと試算しています。
* 持続可能な農業・食料システム * インフラの緑化 * エネルギーの効率化
TNFD：自然関連財務情報開示タスクフォース
この流れを決定づけたのがTNFD（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures）です。 気候変動におけるTCFDの「自然版」と言えば分かりやすいでしょう。
TNFDは、企業に対して「自社の事業が自然にどれだけ依存し、どれだけ影響を与えているか」を開示することを求めます。 投資家は今後、この情報を見て投資先を決めるようになります。 つまり、「自然を守らない企業にはお金が集まらない」仕組みができるのです。
中小企業にできること
「大企業の話でしょ？」と思うかもしれません。しかし、サプライチェーン全体での対応が求められるため、中小企業も無関係ではありません。
まずは、足元からできることを始めましょう。
- 知る：自社の事業が自然にどう依存しているか考える。
- 測る：工場やオフィスの周りの自然環境をモニタリングする。
- 変える：調達先を見直す、緑化を進める。
ネイチャーポジティブは、単なるコストではありません。 100年続く企業を作るための、生存戦略なのです。